根据本工程规模，结构特点，组建有施工经验、有开拓精神和工作效率高的项目管理班子，做到分工明确，职责分明；组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审，对图上存在的问题、错误、矛盾进行汇总；

对施工重点、难点部位、进行研讨，并结合现场实际情况采取有效措施；

进行图纸会审，作好会审与图纸变更记录；

组织有关人员讨论并编制施工组织设计，明确主要分部分项工程的施工方法，拟定各个技术环节的工艺及施工规范执行；

作好各材料、半成品和劳动力计划；

制定各项管理制度，编制各项作业指导书；

进行分层次的技术、安全、质量、文明施工、现场管理制度交底；

做好施工图预算编制，提出资源计划；

收集与工程有关的规范、标准。

现场准备

临时水、电、道路的准备

1）进行施工组织化设计，按照施工组织设计中的现场总平面布置进行规划，临时设施施工。

2）根据现场测量点，进行场地控制篮测放，设置场地控制测量标桩，建立测量控制篮。

2、材料准备

1）根据施工进度计划和预算的工料分析，编制工程所需的材料用量计划，及时申请进口。在进度计划时间内材料到达现场。

2）根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。并组织材料在进度计划时间内到达现场，并完成各种原材料的检验。

交通组织方案

根据施工日期排出设备和材料的进场时间，提前两天到达施工现场。